Startuje nowy cykl webinariów poświęcony tematyce ESG

Idea różnorodności (ang. diversity) i idąca za nią polityka włączania (ang. inclusion) ma coraz większy wpływ na funkcjonowanie globalnych organizacji oraz zmienia współczesny obraz przestrzeni zawodowej. To właśnie o tych pojęciach rozmawiano podczas webinarium "Diversity & Inclusion: Why is it important in the investment management profession", które zainaugurowało cykl ESG GO!, organizowany przez CFA Society Poland.

ESG GO! to nowy cykl autorskich webinariów edukacyjnych dotyczących coraz popularniejszych na całym świecie kryteriów ESG (akronim z ang. environmental, social & governance). Celem webinariów jest wsparcie członków CFA Society Poland we włączaniu kryteriów niefinansowych do decyzji inwestycyjnych. Nadzór merytoryczny nad webinariami sprawuje Milena Olszewska-Miszuris, CFA, ACCA, FSA Credential-holder, Wiceprezes CFA Society Poland i pomysłodawczyni programu ESG GO!

Cykl rozpoczęto od jednego z najczęściej obecnie dyskutowanego obszaru, jakim jest S (ang. social), czyli tematyka społeczna, obejmująca m.in. kwestie różnorodności i włączenia (inkluzji), razem D&I. Swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi D&I w zarządzaniu aktywami oraz na rynkach finansowych dzielili się: Sarah Maynard, Global Head, External Inclusion & Diversity Strategies and Programs, CFA Institute oraz Andrzej Kubacki, MBA, CFA, Dyrektor Zespołu Akcji w Pekao TFI, którzy prezentowali dwie perspektywy – globalną i lokalną.

Różnorodność to wszystkie cechy, którą łączą lub wyróżniają ludzi m.in. płeć, etniczność, kolor skóry, wyznawana religia, wykształcenie, wiek, narodowość etc. Włączenie to stan, w którym różnorodność wykorzystywana jest do tworzenia organizacji i środowisk, które wszystkim członkom zapewniają równy odstęp do zasobów i możliwości. Sarah Maynard wskazała, iż z warsztatów i badań CFA Institute, opisanych w raporcie "Driving Change: Diversity & Inclusion in Investment Management" (Przejdź do raportu ») wynika, że organizacje coraz częściej stawiają sobie wdrożenie idei D&I za cel, ponieważ widzą w nim korzyści, takie jak lepsze wyniki czy pozyskiwanie talentów na rynku pracy. Z przedstawionych w raporcie dwudziestu rekomendacji związanych z wdrażaniem idei D&I w organizacjach, Sarah wskazała na pięć, od których warto zacząć podróż do różnorodności i włączenia. Są to: zdefiniowanie różnorodności, rozpoznanie wielowątkowości ról pracowników (ang. intersectionality, czyli że każdy z nas ma wiele cech, którymi może się określać), dbanie nie tylko o wdrożenie polityk różnorodności, ale także o kulturę organizacji, praca nad rozpoznawaniem uprzedzeń jak również storytelling czyli opowiadanie historii ludzi oraz kształtowanie ich postaw poprzez takie opowieści.

Andrzej Kubacki, MBA, CFA podzielił się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi lokalnego rynku kapitałowego, na którym brakuje kobiet, a problem zaczyna się już przy rekrutacji – mało kobiet zgłasza się do zawodu analityka czy zarządzającego. Andrzej podzielił się również swoimi doświadczeniami ze studiów MBA, jak zarządzać różnorodnymi grupami i dotrzymywać terminów. W jego opinii kluczem jest znalezienie w danej grupie eksperta z zadanego tematu i oddanie mu decyzyjności w kluczowej kwestii. Każda z osób w zespole powinna przedstawić swoje pomysły, ale, po tym jak ekspert w zespole wybierze kierunek, wszyscy powinni go wspierać. Metodę tę można wykorzystać nie tylko w zarządzaniu aktywami, ale w każdej firmie, w której znajdują się zróżnicowane zespołu. Do listy pięciu rekomendacji Sarah dodał również ciągły proces rekrutacyjny czyli ciągłe budowanie sieci potencjalnych kandydatów.

Bardzo dziękujemy prelegentom za ich czas i pomysły. Kolejne webinarium będzie mieć miejsce we wrześniu.